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关于工厂质量差导致破产的案例

发布时间:2019-11-16 14:45 来源:未知 编辑:admin

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  1982年5月11日,克里兰的《交易者》报在头版头条刊登了一篇文章《进口钢材蜂拥而来》。该文注意到:每当外国钢材运抵克里弗兰时,本地的钢材产量就降到最低点。而在未来的30天内,还将运到30船的外国钢材。该文同时也注意到:进口钢材打击了本地的钢铁工业,并使10万名工人失业,3万名工人处于半失业状态。

  多年来,美国各行业都深受外国商品竞争的压力,外国商品质量好而且价格低。相比而言,美国产品价格昂贵。美国工业产品不断被挤出国际国内市场,尤其是美国的汽车工业遭受的打击特别沉重,克莱斯勒汽车公司就是其中最惨的一个。

  1978年12月,李??艾柯卡成为了濒临倒闭的克莱斯勒公司总裁。当时,克莱斯勒公司是全美第三大汽车制造企业,但在外国汽车强有力的挑战下一败涂地。艾柯卡上任之后,立即削减价格、训练员工、改善企业形象。但在当时,许多人对克菜斯勒公司,甚至对整个美国汽车工业失去信心。

  艾柯卡本身就是一个传奇性的人物,他身上体现了一个典型的美国梦。艾柯卡是一个意大利移民的儿了,他从小就认识到学习是成功的必由之路,他进入了利海大学读本科,然后进入普林斯顿学院攻读机械学硕士学位。后来艾柯卡说:“我读书既不是想当官,也不想作律师,哪儿有钱我就到哪儿去。32年来,我一直为钱而奋斗。”

  1946年,艾柯卡以一个见习工的身份进入了福特汽车公司工作,每周挣125美元。由于艾柯卡才智过人,先后成功地经营了野马、玛维瑞克、宾特和菲斯塔等新车型,从而平步青云。到1977年,他出任福特汽车公司总裁,年薪近100万美元。不料,1978年7月 ,享利.福特突然解雇了艾柯卡,这主要是因为享利-福特与艾柯卡意见不合,艾柯卡主张加快开发小型轿车的速度,享利.福特则认为这将导致投资增加过快,影响公司利润,因而他固执地要求放慢开发小型轿车的进度。

  艾柯卡离开福特公司之后,克莱斯勒汽车公司的总裁打算让位给艾柯卡。艾柯卡毅然拒绝了其他许多报酬更为优厚的工作,选择了克莱斯勒公司。艾柯卡的这一选择也使他在汽车工业史上留下了不可磨灭的一笔:他不但拯救了克莱劳斯勒公司,保证了20万人的就业,而且使这家美国第三大汽车公司成为真正的强手。

  克莱斯勒汽车公司一向是美国三大汽车公司中最弱的一个。尽管克莱斯勒也是一家大公司,但与福特和通用相比,它规模较小,资金较少而且人才也较匮乏。70年代以来,克莱斯勒公司一直因经营不善而亏损。在80年代初期,克莱斯勒公司遭遇到了前所未有的困难:公司销售量急剧下降,迫使公司削减研究开发费用,进而导致汽车样式老化和质量下降。这又反过来进一步造成了销量的锐减。例如:克莱斯勒公司的微型车“俄内尔”和“阿斯潘”在1976年才面世,但一上市就出现无数质量问题。许多克莱斯勒的忠实用户伤心透顶转而购买别的公司的产品。

  1978年,克莱斯勒汽车公司亏损2.5亿美元。1979年油价暴涨,克莱斯勒公司处境更为艰难,,总计亏损10亿美元。公司的前途看来是凶多吉少。

  李??艾柯卡就任之后,立即向联邦政府申请12亿美元的贷款。他声称,如果政府听任克莱斯勒垮掉,那些遍及密西根、俄亥俄、印第安那和另5个州的工人及配件供应商将会失业。由于总统大选即将到来,民主、共和两党为争取民心,全力支持这项贷款计划。最后,国会批准了15亿美元货款,大大超出了艾柯卡的希望。克莱斯勒公司立即从中抽出8亿以解燃眉之急。

  但是克莱斯勒公司的麻烦还远未结束,1980年的销售状况更糟,总计亏损竟达17亿美元。当时的内外环境都极为不利:经济衰退,利率高涨,汽车销售不畅,而克莱斯勒公司寄以厚望的 K型车又惨遭败绩。

  1980年9月,克莱斯勒汽车公司满怀希望地推出了它的 K型车。 K型车是一种前轮驱动的微型车,与通用汽车公司的 X型车相比. K型车更为舒适也更省油。克莱斯勒公司希望在1980年10月和11月售出7万辆 K型车,在整个1981年售出49万辆。然而,现实是残酷的,在10月、 l1月中仅售出34273辆型车,远远落后于福特和通用的微型车。

  K型车的失败对艾柯卡不啻于一个巨大的打击,然而,他的麻烦还没完;他预计在1980年中售出39.4万辆新车,但到 l1月底,仅售出222814辆。而且,艾柯卡重返豪华车市场的计划也面临严峻挑战,尽管广告做得铺天盖地,豪华车的销量还不到预计销量的一半。

  艾柯卡采取的一个大胆措施就是大幅降价,从1980年12月到1981年初,克莱斯勒公司各型车降价380至1200美元。与此同时,艾柯卡决心大幅度削减费用,力争在1981年节约10亿元,这项计划包括以下4个方面:

  请求债权人将5.72亿美元的债务转化为股权,从而节省 I亿美元的利息支出。

  1980年底,克莱斯勒汽车公司处境糟透了,销量不断下降,亏损也达到了前所未的的程度(见表31)。

  三鹿奶粉破产案例,就是中国近年来最大的企业倒闭案例。就是因为产品质量问题,含有超量三聚氰胺,倒闭破产了。

  知道合伙人企业管理行家采纳数:24获赞数:149公司供应链管理项目负责人,2018年公司管理创新奖获得者向TA提问展开全部这家企业就是诚丰家具有限公司,于1993年03月02日成立,经营范围包括生产高档家具、装璜装饰产品及文仪用具、塑料五金制品、家具配套产品、厨房设备等。作为中国最大的家具生产基地之一,诚丰家具也是办公家具行业最大的供应商之一,公司总资产约30亿元,成立于上个世纪90年代的诚丰家具,苦心经营20年后,如今却落得了个破产的结局,最终还是没有逃过命运的安排。8月14日正式进入破产清算程序,诚丰家具有限公司宣布正式破产,犹记得在2005年的时候,诚丰家具董事长何善祥曾说过这样一段话:“我们搞企业倘若只为赚钱,不求产品质量,乃至坑害消费者,那是极不明智的短视行为,更是对不起父老乡亲,到头来最终还要害了自己。”如今,却也被人被指控“背信弃义”。

  如今,诚丰家具宣布正式破产,破产的原因让人汗颜,诚丰家具因为商品质量问题被宣告破产,曾经信誓旦旦说“搞企业倘若只为赚钱,不求产品质量,乃至坑害消费者,那是极不明智的短视行为,更是对不起父老乡亲,到头来最终还要害了自己!”看来这句话在今天得到了验证,除开质量问题诚丰家具公司在财务上也出现了问题,偌大一个公司拖欠员工工资,甚至连保安的工资都拖欠,看来之前所说的那番话只是为了打自己的脸。

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