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企业六大职能部门的职能是什么

发布时间:2019-09-21 10:20 来源:未知 编辑:admin

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  概述:根据产品技术、采购和加工生产要素,生成最终产品的职能任务,在客户试用和使用产品过程中提供支持与协助的职能任务

  职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权。

  职能部门可分为两种类型,一种是职能制(多线制),即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力,比较典型的是政府的组成部门,如发改委、物价局等。第二种是直线职能制,即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令,需要经过共同主管同意方可,职能部门只有建议权、指导权和协调权。

  大多数企业的职能部门均属于第二种情况,如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。

  职能(Competency),指的是一组知识、技能,行为与态度的组合,能够帮助提升个人的工作成效,进而带动企业对经济的影响力与竞争力。

  可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益,创造竞争优势,同时也可塑造出企业文化及价值观。

  指的是和工作内容及目标直接相关,能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。

  是指主管这样的特定职务或角色,例如:基层主管、中阶主管或高阶经理人等,所需具备的工作相关特定职务能力。

  企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能,也就是从事这类工作必要的特性(通常是指知识或基本的技巧,如阅读、书写能力、计算机操作技巧等)。

  负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理,并制订改进措施计划。

  开拓市场,承接业务,负责总体的营销活动,决定公司的营销策略和措施,并对营销工作进行评估和监控,包括公共关系、销售、客户服务等。如公司有新的产品,销售部就要把新产品推销、宣传到一些消费者手里。

  公司财务部是负责公司的资金运转、会计核算、资产管理和对下属公司财务工作的指导部门,在经营管理中发挥核算、监督、控制的职能,为管理决策提供重要依据。

  根据企业整体发展战略,建立科学完善的人力资源管理与开发体系,实现人力资源的有效提升和合理配置,确保企业发展的人才需求。

  负责材料、设备、成品、半成品的采购管理,并对采购的及时性、价格和质量负责。对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估,了解公司主要物料的市场价格走势,制作采购文件,采购所需的物料。

  在总经理的领导下全面负责企业的行政事务,积极贯彻行政管理方针、政策,为实现上传下达和各部门之间的协调运作提供支持和后勤保障。

  部门划分即活动分组,是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合,形成易于管理的组织单位,如部、处、科、室、组等,这些通称做部门。职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。职能(Competency),指的是一组知识、技能,行为与态度的组合,能够帮助提升个人的工作成效,进而带动企业对经济的影响力与竞争力。

  职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门的过程:是传统的、普遍的组织形式。主要优势包括:能带来专业化分工,有利于维护最高行政指挥的权威,有利于维护组织的同一性;有利于工作人员的培训、相互交流、技术水平的提高。

  局限性是:各种产品的原料采购、生产制造、产品销售都集中在相同的部门进行,各种产品给企业带来的贡献不易区别,不利于指导企业产品结构的调整;各部门的负责人长期只从参某种专门业务的管理,缺乏总体意识,不利于高级管理人才的培养;由于活动和业务的性质不同,各职能部门可能只注t依据自己的准则来行动,可能使本来相互依存的部门之间的活动不协调,影响组织征途目标的实现。

  1、生产部负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理,并制订改进措施计划。

  2、销售部,顾名思义就是只要于销售切实相关的,都于销售部工作职责有关。其实很多问题,只需要与其它部门协调好,就会没有什么问题。

  3、财务部主要职能是在本机构一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。

  5、采购部主要有对办公用品的采购,对生产原料和工具的采购,劳保工具的采购,以及其他职工福利的采购。

  职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。职能(Competency),指的是一组知识、技能,行为与态度的组合,能够帮助提升个人的工作成效,进而带动企业对经济的影响力与竞争力。核心职能(Core competency)可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益,创造竞争优势,同时也可塑造出企业文化及价值观。

  专业职能(Functional Competency)指的是和工作内容及目标直接相关,能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。管理职能(Managerial Competency)是指主管这样的特定职务或角色,例如:基层主管、中阶主管或高阶经理人等,所需具备的工作相关特定职务能力。

  一般职能(General Competency)是指企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能,也就是从事这类工作必要的特性(通常是指知识或基本的技巧,如阅读、书写能力、计算机操作技巧等)。

  职能部门设多少,因企业而异。但作为经营主体的企业,至少要具备以下基本职能:

  1、市场、业务职能:开拓市场,承接业务,可以是一个部门,也可以是2个及以上的部门。

  2、制造、生产职能:确保订单能按时保质保量地完成,可以是一个大部门,然后按工序、产品等下设各小部门。

  3、质量管理职能:制订产品、工序的质量标准和检查指引,从事质量检查、控制和提升等工作,下设QA和QC两个部门。也可以和制造、生产并入一个大部门,但为避免质量问题被隐瞒,建议独立为一个部门。

  4、采购、物流职能:采购材料和服务、仓储和送货等,可以是一个部门。但为了防止监守自盗,建议采购与仓库分开独立管理。

  5、人事、行政职能:人力资源与行政事务,可以合为一个部门,也可分拆成2个部门。

  7、设备管理职能:管理生产、动力和其它设备等,可按设备性质,将该职能分到生产部和行政部中。但如设备资产高昂,对维护保养有较高要求,建议设独立部门处理。

  企业职能部门战略是在事业部级战略指导下,按照专业职能将事业部级战略进行具体落实和具体化,它的制定是将企业总体战略转化为职能部门具体行动计划的过程。根据这些行动计划,职能部门的管理人员可以更清楚的认识到本职能部门在实施总体战略中的责任和要求。

  职能部门的策略用于确定和协调短期的经营活动,它的期限较短,一般在一年左右。职能部门策略较短的原因:一是职能部门管理人员可以根据总体战略的要求,把注意力集中于当前需要进行的工作上;二是职能部门管理人员可以更好的认识到职能部门的当前的经营条件,及时的适应已经变化的条件,相应的做出调整。

  企业高层管理人员负责制定企业长期经营目标和总体战略,职能部门的管理人员在总部的授权下负责制定年度经营目标和部门策略。这些策略最后要得到总部的核准。职能部门的管理人员参与制定职能策略,可以更加自觉的实现自己的年度经营目标和职能策略所需要进行的工作,从而增强他们实施战略的责任心。

  加强职能部门策略的制定工作,有助于企业总体战略的实施,是企业总体战略实施的重要环节,其重要性表现为以下三点:

  1.职能部门策略是具体而丰富的,因而在企业总体战略中增加了实际的内容,明确了企业内部职能部门必须完成的工作,从而丰富、完善甚至发展了企业总体战略。

  2.具体的职能部门策略是向企业高层管理人员阐明了各职能部门准备如何实施总体战略,可以增加高层管理人员实施与控制总体战略的信心。

  3.具体职能部门的策略可以说明职能部门间相互依赖的战略关系,以及潜在的矛盾,有利于促进各职能部门间的协调,也有利于总体战略的实现。

  职能部门的战略必须在市场营销、财务会计、研究开发、生产作业、人力资源开发等企业主要职能部门中制定,即制定出市场营小战略、财务投资战略、研究开发战略、生产战略以及人力资源开发战略等。由于各职能部门主要任务不同,不可能归纳出一般型战略。各职能部门的关键变量也是不同的,即使在同一部门里,关键变量的重要性也会因为经营条件的不同而不同,因此职能部门的策略必须分别加以制定。

  职能部门的战略为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导,使他们知道应如何实现年度目标。

  2.具体的职能部门战略向企业高层阐明了各职能部门准备如何实施总体战略,增强了高层实施与控制总体战略的信心。

  3.具体的职能部门战略说明了职能部门间相互依赖的战略关系,并暴露出亲在的潜在的矛盾,有利于促进各职能部门间的协调,进而有利于总体战略的实现。

  职能战略又称职能支持战略,是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。职能战略一般可分为生产运营型战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略。职能战略是为企业战略和业务战略服务的,所以必须与企业战略和业务战略相配合。比如,企业战略确立了差异化的发展方向,要培养创新的核心能力,企业的人力资源战略就必须体现对创新的鼓励;要重视培训,鼓励学习;把创新贡献纳入考核指标体系;在薪酬方面加强对各种创新的奖励。经营单位战略。

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