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储备干部培养制度与方法

发布时间:2019-10-04 15:20 来源:未知 编辑:admin

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  1. 目的:遵循公司的用人观,建设一支诚信敬业、积极备实、勇于承担并且能够塑造优秀团队的高素质干部队伍,从而有效地支持公司的可持续发展,增强员工对企业的归属感,实现员工与企业的共同发展。

  3.1优化原因:完善公司人事管理制度,明确储备干部培养过程中各部门职责。

  1.1目的:遵循公司的用人观,建设一支诚信敬业、积极备实、勇于承担并且能够塑造优秀团队的高素质干部队伍,从而有效地支持公司的可持续发展,增强员工对企业的归属感,实现员工与企业的共同发展。

  2.定义:储备干部是公司根据发展战略有计划、有目的地进行储备的管理人才,其来源包括内部选拔和外部招聘。

  根据公司的发展需要,提前坚管理岗位进行储备,以保障公司关键职位人才需求能够及时得到满足。因此,提前进行储备,以便集中资源对其进行储备培养与关注,加速其成长。

  公司强调查管理人员不但要具有职位胜任能力,更重要的还要具有良好的道德品质修养、强烈的责任心以及对本公司企业文化的高度认同。

  业绩着眼的是当前的工作能力和工作成果,能力着眼的是其未来的发展潜力。两者结全进行考察,引导员工既关注当前业绩又注重能力提升。

  1.储备干部实习培训期结束后,进行成果汇报,由公司管理课及相关部门讨论储备人员发展方向,并选定部门进行实战培养;

  2.挂职锻炼时安排部门副职,接受挂职部门主管、经理指导,协助挂职部门主管开展工作;

  4.挂职锻炼期间享受同岗位(正职)80%的工资待遇,如入职时核定工资高于此工资,则保留原待遇不变。

  1.储备人员根据入职前的资历与工作经验,储备实习期间工资核定为 元/月;

  企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力,保证企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展,需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平,以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源,适时补充新生力量,最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。

  1、培养方向:培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力,较强的语言表达能力和沟通能力,健康的心理素质,较高的职业道德水平和规范的职业行为,较强的实践及创新能力,工作中能够独挡一面,适应企业发展需要的各岗位梯队人才;

  2、培养目标:3-5年内成为公司生产、技术、品质、营销等职能部门管理骨干。

  ① 身体健康,善于思考,有较好的语言和文字表达能力,有一定的组织协调能力和发展潜力;

  ② 学习成绩优良、中共党员(含预备党员),担任班级以上学生干部优先考虑;

  ④ 有强烈的事业心,富有工作激情,认同奥特朗的人才观、价值观等企业文化理念;

  ⑤ 愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验,愿意并能够承受较大工作压力;

  为了能使人才梯队建设人员(暂定义为储备干部)快速融入公司的企业文化氛围,并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质,人事行政部拟制定系统的培养方案,分三个阶段进行:

  1、熟悉公司环境:9-10月上旬全部招聘到位,让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程,培养纪律意识,塑造积极心态和团队精神;

  2、主要培训课程:储备干部与公司高层见面会、公司文化与规章制度、各部门运作流程与职责、塑造积极心态、建设优秀的团队;(见培训课程开发及实施计划)

  展开全部大力培养法院优秀年轻干部是践行社会主义法治理念、促进司法公正高效权威的组织保证。2002年我院推行新的庭长助理制度,将助理制由干部提拔的阶梯改为锻炼培养年轻干部的“蓄水池”,创设让更多年轻干部施展才华、脱颖而出、健康成长的培育机制,有效激发了干部队伍活力,提升了年轻干部综合素质,为优质高效完成审判任务提供了坚实的人才基础。

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