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发布时间:2019-07-03 01:05 来源:未知 编辑:admin

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  云南华电滇北能源有限公司 立足本职,想干事、能干事、会干事、 干好事、好共事、不出事,为加快推进公司 “六小六大”经营格局做出贡献 公司董事长、党委书记 杨 晶 二〇一二年六月十四日 同志们: 今年年初工作会上,公司根据华电集团“创一流”工作 部署,提出了“小平台、大产业,小项目、大效益,小系统、 大管理,小矿井、大安全,小范围、大辐射,小区域、大品 牌”六小六大经营格局目标。为了使公司系统干部员工树立 正确的工作理念,进一步统一思想,形成合力,上下联动, 为加快推进“六小六大”经营格局提供可靠保障,今天借此 机会,结合公司实际情况,我和大家一起探讨一下如何立足 本职,想干事、能干事、会干事、干好事、好共事、不出事。 一、想干事 想干事,就是不等不靠,积极作为,能够主动的想事干、 主动的谋事干。想干事是一种基本态度,也是干好一切事情 的前提,是每一位干部员工必须具备的事业心和责任感,也 是感恩企业、谋求成长进步、实现人生价值的基本前提。 第 1 页 云南华电滇北能源有限公司 想干事是行动的前提,判断是想干事的基础,正确的判 断,是正确做事的基础。我们干事创业的决策依据、实施过 程、最终结果,都要牢牢把握“勤俭、规范、安全”这一基 本原则,建立在“大公无私之心”的基础上,用“价值思维” 来评判、处理问题,这个标准就是“六个有利于” : 是否有利于推动公司工作进程、有利于服务公司发展大 局、有利于提升公司管理水平、有利于提高公司经济效益、有 利于维护公司和谐稳定、有利于树立公司良好形象。 一看是否有利于推动公司工作进程。即,能够立足本职、 放眼全局,在做好本职日常工作的同时,综合考虑公司及系 统当前工作的需要,主动的、有针对性的做好公司阶段性重 点工作的服务保障工作,促进公司及系统各单位协调、高效 运转。 二看是否有利于服务公司发展大局。即,能够充分发挥 自身专业优势,结合公司的战略规划,从大处着眼,从方向 性、根本性、长远性的问题上入手,创造性的开展工作,积 极探索、研究适合公司发展的管控模式、经营方式、企业文 化等战略性问题,为公司发展大局做好服务。 三看是否有利于提升公司管理水平。即,能够在具体工 作中,找出公司业务流程上、管理上的差距和薄弱环节,并 对存在的问题进行深入的分析和研究,制定出简单有效、针 对性强、利于操作的工作流程和实施办法,从而不断提升公 第 2 页 云南华电滇北能源有限公司 司管理水平。 四看是否有利于提高公司经济效益。即,符 合 “ 勤 俭 办 企 ” 的 理 念 , 能够立足岗位,从自身做起,节约每一张纸、 每一滴水、每一度电,在每次设备选型、物资采购以及工程方 案设计中,在满足基本需要的情况下,能节就节、能省就省, 开源节流、降本增效,进而提高效益。 五看是否有利于维护公司和谐稳定。即,所说之话有利 于团结,所办之事有利于团结。能够平衡各方共同利益,不 发生损害公司和集团公司社会形象的新闻危机、群体上访等 事件;能够提升员工幸福指数,积极营造互助、合作、团结、 和谐、稳定、有序的良好环境。 六看是否有利于树立公司良好形象。即,言行举止符合 华电煤业集团有限公司行为文化体系要求,决策行动能够履 行央企经济、政治、社会三大责任,能够树立合作、高效的 形象,实现“双赢”和“多赢” 。 二、能干事 能干事是一种综合能力,是干事的能力和本领。能干事 必须具备企业文化和管理理念适应能力、决策领悟能力、学 习求知能力、团结协调能力,以及积极乐观的心态、健康向 上的生活情趣。 一是企业文化和管理理念适应能力。只有积极地学习华 电规章制度和企业文化,才能尽快融入华电大家庭,才能增 第 3 页 云南华电滇北能源有限公司 强对华电的归属感、对华电文化的认同感、对公司各项事业 的使命感。 只有尽快熟悉和适应华电的管理理念和业务流程, 才能规范的、快捷的开展工作。 二是决策领悟能力。要有敏锐的政治嗅觉、坚定的政治 信念和很强的大局意识,要善于通过各种媒体和形式,了解 最新的国家政策方针,善于通过公司年度会议、日常各类会 议纪要等各种形式和途径,领悟公司的最新工作思路、精神 和指示, 并善于把各级政策、精神指示与自身岗位结合起来, 落实到具体的工作中去。只有具备了这种能力,思路才不会 偏离正确方向,行动才不会偏离正确轨道。 三是学习求知能力。要牢固树立“活到老、学到老”的 思想,“多读书、好读书、读好书”,向书本学、向网络学、 向实践学、向他人学,既要精通自己主管的业务,成为独挡 一面的“小行家”,也要了解其他岗位的业务,成为一专多 能的“多面手”。同时还要注重学以致用、学用结合,增强 学习的效果。只有不断地、不懈地学习,才能提升思想境界、 道德修养、工作能力和业务水平,才能在解决问题时先人一 步,在破解难题时技高一筹。 四是团结协调能力。即,要做到“对上常请示,对下常 了解,对内常沟通,对外常联系” ,通过思想上、工作上、感 情上诚心的交流和沟通,增进理解、减少误解,增加动力、 减少阻力,把一切可以团结的力量团结起来,把一切积极的 第 4 页 云南华电滇北能源有限公司 因素调动起来,共同致力于各项工作的顺利开展。 五是积极乐观的心态。乐观的心态是积极、宽容、感恩、 自信、向上的心智模式,是心胸豁达的表现,是生理健康的 前提,是人际交往的基础,是工作顺利的保证。具备了这种 心态,才能胜不骄,败不馁,才能不以一时之得意而自夸其 能,也不以一时之失意而自堕其志,时刻都能对生活和工作 充满热情与信心。 六是健康的生活情趣。健康向上的生活情趣可以丰富知 识、净化心灵、陶冶情操,有益于个人身心健康,有助于提 高思想文化修养,能够全方位的提升素质和能力。相反,庸 俗的生活情趣则往往表现为低俗、 龌龊的兴趣爱好,如酗酒、 赌博、沉迷色情等,很容易使人沉溺于灯红酒绿,而丧失干 事创业的激情和动力。 三、会干事 会干事是一种工作方法,即在什么时候该干什么,干什 么事该怎么干,是对个人工作方法正确与否的检验。会干事, 既要提高工作效能,又要讲求方式方法;既要按规矩办事,又 不能墨守陈规;既要创新工作模式,又要遵章守法。 对于刚刚组建不久的滇北公司来讲, 会干事就是要求每一 位员工,在“积极、主动”的基本前提下,在熟练掌握和运用 “内部对标、闭环管理”这两个基本管理理念的基础上, “用 心、用力、用法”的去干。 第 5 页 云南华电滇北能源有限公司 内部对标就是想方设法的、千方百计的与集团公司、华 电煤业等上级单位,以及系统内先进煤炭项目公司的业务部 门、相关岗位进行对标,大到管理理念、小到具体业务流程, 全方位、全过程、全要素的学先进、找差距、查不足,持续 改善,不断规范。内部对标是目前公司迅速走上规范化管理 轨道的必然选择,也是我们正确干事、高效干事的捷径之一。 所谓闭环管理就是要“有理据、有计划、有审批、有落 实、有反馈、有提高、有资料”,就是要“想得周到,做得 规范,兼顾衔接,不留死角”,有始有终,形成闭环,具体 来讲: 有理据:即有理由、有依据。做事之前一定要有清楚的 事实、充分的理由做为依据,并且符合“六个有利于”价值 思维判断标准,能够“讲的清楚,说的明白”,能够拿出让 自己、让同事、让领导信服并且能够得到支持的理据。即: 为什么要做? 有计划:要从大局出发,统筹兼顾,抓好谋划,把握前 期调研、系统分析、切实可行、对比择优、科学合理几个流 程和原则,拟定方案,明确干事的目标、措施、要求和时限, 做到“考虑问题全面周到,提出建议反复思考,起草文件字 斟句酌,组织活动多方论证”,提高工作的针对性,减少工 作的盲目性。即,如何去做? 有审批:按照“统一领导、归口管理、分级负责、协调 第 6 页 云南华电滇北能源有限公司 配合”的原则,严格执行公司相关程序和规定,按照权限逐 级进行完善、审批,尽可能使计划更加民主、科学、合理、 可行。做到“沟通到位后的才干,完善程序后的才干”,坚 决杜绝蛮干、乱干。即,哪些人同意才能做? 有落实:对定下的事,要尽快落实,要一个声音喊到底、 一股劲儿抓到底,雷厉风行,干净利落,反应快,行动快, 事不过夜,事不过时,不拖拉,不推诿,不扯皮,做到接受 任务不讲条件,执行任务不找借口,完成任务不打折扣,一 招一招抓好落实,一步一步快速推进,一件一件做出成效。 即,如何去实施? 有反馈:执行过程中,要及时的发现新情况、新问题, 及时的提出新对策、新办法,按照“汇报工作说结果、请示 工作说方案”的原则,及时的沟通汇报,持续的跟踪落实, 直至办理完结,做到“件件有落实,事事有回音”。同时要 以适当形式、在适当场合通报进展情况, 实现信息内部共享。 即,做到了什么程度? 有提高:要做有心之人,经常对已经实施或者正在实施 的项目进行 “回头看”,勤动笔,勤动脑,及时进行回顾、总 结、检查和整改,看一看有哪些缺陷、有哪些错误,有哪些 成绩、有哪些经验,确保以后少走弯路,不走错路,正确走 路。即,得到了什么经验? 有资料:即执行“痕迹化管理”,从工作计划、合同审 第 7 页 云南华电滇北能源有限公司 批、会议决策到具体实施,全过程都要留下完整、齐全、规 范的文字、图片、实物、电子档案等痕迹资料,并及时移交 档案管理部门进行保管,为公司经营管理提供方便快捷的服 务,同时也为内部、外部审计和煤矿竣工验收提供完整的资 料支撑。即,留下了哪些痕迹? 用心:有职必履责、履责必用心,用心就是要事事用心、 时时用心、处处用心,把心放在工作上,把工作放在心上,用 心把每件事做到最好。“因为用心所以专注,因为专注所以专 业”,只要用心去想事、用心去谋事、用心去做事,不论起点 如何, 都能找到解决问题的好办法, 都会事有所成, 尽善尽美。 用力:要发扬千辛万苦、千言万语、千方百计,硬着头 皮、厚着脸皮、磨破嘴皮、饿着肚皮、踏破脚皮“三千五皮” 的克难精神,面对困难与矛盾、挑战与压力,能够不生气、 不畏难、不停步,能够变压力为动力、变被动为主动,能够 振作精神,坚定信心,下定决心,保持恒心,咬定青山不放 松,干不成不松手,抓不实不松口。 用法:就是积极、合理、有效地利用国家及地方政府的 法律、法规和政策以及产业导向,抓住对公司有利时机和因 素,用科学的方法实施具体的环节,快速跟进项目前期、资 金筹集、税收筹划等工作,为公司谋取更大的发展空间和经 济利益。 四、干好事 第 8 页 云南华电滇北能源有限公司 干好事是一种境界,是精益求精的一种表现。干事,就 要有争一流的志向、争一流的干劲和争一流的动作,干就要 干成、干就要干好、干就要干漂亮,实现“高标准、高质量、 高效率”的统一,做到“不捅娄子、不出乱子、不留尾巴子” 、 “添彩不添乱” 。只有把事情干成了、干好了,才能证明我们 能干事,才能说明我们真正的想干事。 干好事就是在干成事的基础上,进一步的深化和提升, 干出标准、干出水平,将本职工作标准化,并且要争创一流。 本职工作标准化:在做事有提高的基础上,通过月度、 季度、年度的积累和总结,按照“简化、统一、协调、最优 化”的原理,通过文字、表格、流程图等形式将工作成果固 化下来, 再不断地进行改进和完善,从而将本职工作标准化, 再科学地运用到以后的工作中,不断提高工作水平和效率, 也为公司今后实施“标准化”、“精益化”管理打好基础。 争创一流:工作中,要与集团公司“创一流”活动同步 对应起来,严格要求自己,把工作的标准提高一点,再高一 点,不但要做好,还要做精,做出标准,创出水平,要别于 人家的特色、好于人家的质量、快于人家的速度、优于人家 的服务、强于人家的后劲、多于人家的活力、能于人家的本 事。干好一件事,我们的工作就向前推进了一步;干好十件 事,我们的工作就向前推进了十步;人人一小步,企业一大 步。 第 9 页 云南华电滇北能源有限公司 五、好共事 好共事是一种胸襟,一种修养。好共事不是什么事都当 “老好人” ,而是在“大事讲原则、小事讲风格”的基本原则 上,做一个可信之人、可亲之人、可交之人,共同营造融洽、 温馨、和谐、团结的工作和生活氛围。 可信之人: “诚则信矣, 信则诚矣”, 诚信是做人的基础, 也是事业成功的基础。做诚实人,说老实话,办老实事,才 能取信于人,才能感动人。诚信之人,是可靠的下级,可靠 的同事,也是可靠的领导。对上级、同事和下级,都要持诚 恳、诚实的态度, “言必行,行必果” ,不轻易许诺,许诺就 要做到。 可亲之人:可亲之人是大度之人,宽容之人,大事不糊 涂,小事不计较,对上不献媚,对下不粗暴。要相互尊重, 相互谦让,谦虚谨慎,平等待人。要有“海纳百川,有容乃大” 的博大胸襟,始终以工作为重,从大局出发,有“容人、容 事、容言”的雅量,凡事能够求同存异,以诚相待,通过真 挚的感情交流解决思想上和工作中的意见和分歧。面对下属 单位及部门,能够变“坐阵指挥”为“现场服务” ;面对虚心 请教的同事,能够毫不保留,对其进行“传、帮、带” ;面对 易犯错误的下属,能够放下架子,变“事后惩戒”为“事前 指导” ,耐心地帮助其成长进步。 可交之人:“当官只有一阵子,共事长点三五年,为人却 第 10 页 云南华电滇北能源有限公司 要一辈子,同事情谊重如山”,能在一起共事,是缘分,能在 一起把工作干好,是福份。在一起共事相处,要以善良和真 诚为前提,真诚的关心身边的每一个人,热情帮助身边的每 一位同事,工作上有困难积极帮助解决,生活上有困难慷慨 相助,互相关心、互相爱护、互相帮助、互相学习,风雨同 舟、荣辱与共,做工作中的好同事,生活的中好朋友。 六、不出事 不出事是一条底线, 廉与德、 勤、 能、 绩的关系就好比“1” 和“0”的关系,一旦廉洁出了问题,一切都是徒劳。不出事绝 不是简单地避免“东窗事发”,其实质是“不犯事”,其本质是 在过程中慎微、慎欲、慎独、慎权。 一要慎微:任何事物的产生、发展、变化都有一个由小 到大、由量变到质变的过程。 “千里之堤,溃于蚁穴” ,今天 占公司点小便宜,明天拿业务单位点小好处,时间久了,思 想就会被腐蚀,就会变得利欲熏心,小过积大错,小问题变 大问题,到头来自酿苦果终自食。因此要“勿以善小而不为, 勿以恶小而为之” ,时刻管住自己的手,不该拿的不拿;管住 自己的脚,不该去的不去;管住自己的嘴,不该吃的不吃。 二要慎欲: “罪莫大于多欲,欲不除,如蛾扑火,粉身乃 止” 不要错误的把公司当做谋取个人利益、 , 升官发财的宝地, 也不要把离家在外当成放纵自己欲望的理由,欲多则心散, 心散则志衰,要时刻算好个人、家庭、组织、社会四本账, 第 11 页 云南华电滇北能源有限公司 看清红线,守住底线,不碰“高压线”,真正做到耐得住寂寞, 经得起诱惑,守得住名节。 三要慎独:在独自活动无人监督的情况下,要凭着高度 自觉,按照一定的道德规范行动, 而不做任何有违道德信念、 做人原则之事,要做到在单位和在社会上一个样,在公开场 合和在隐蔽场合一个样,有人在场和无人在场一个样,有条 件时和无条件时一个样,有人监督和无人监督一个样。 四要慎权:要做到对上不越权,对下不揽权,同级不争 权,对人不弄权,私事不动权。要以党员的公心自律,以普 通人的良心自醒, 以公仆的爱心自责,以清廉高尚之心自勉, 自觉培养高品格、高品质、高品位的道德情操,不断提高慎 权防诱、慎权防腐、慎权防变的能力。 同志们,想干事是前提,能干事、会干事是基础,干好 事是要求,好共事、不出事是保障。当前,干事创业的平台, 滇北已为大家搭建,学习成长的空间,滇北已为大家提供, 机遇就在眼前,道路就在脚下,让我们携手同心,团结一致, 立足本职,想干事、能干事、会干事、干好事、好共事、不 出事,为加快推进公司“六小六大”经营格局做出积极的贡 献, 为尽早实现个人与公司 “双赢” 的美好局面而不懈奋斗。 最后,希望公司及所属各单位所有员工,都能在滇北这 个大家庭里、在华电这个大舞台上,快乐工作,幸福生活, 无愧年华,不辱使命! 第 12 页

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