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高分!求辩论赛题目“领导干部的关键是干事”相应的素材和观点

发布时间:2019-10-16 14:59 来源:未知 编辑:admin

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  展开全部眼中有事还是无事,是检验领导干部责任心和工作能力的重要标准。当一个干部眼中没有事的时候,事情往往已经很严重了,这样的干部要么不出事,出事就是大事;而当一个干部满眼都是事的时候,往往能够使难事变为易事、大事变为小事,即使遇到多事之秋,也能安然度过。工作有问题并不可怕,只要保持清醒的头脑,再大的问题也终归有解决的办法;对问题视而不见,坐在火山口上睡大觉才是最可怕的。

  人力资源开发上有一个典型案例:在一家著名大企业的面试现场,门旁放了一把倒着的扫帚,大多数求职者都没注意,只有一个人把它扶了起来放在墙角,最终这个人被录用了,因为考官们从这个细节上看出了他的责任心和对周围事物的敏感性。同样,各级领导干部也要以高度的责任心、事业感和崇高的使命感,为人民群众想事、办事、成事。

  一是眼中要有事。眼睛是人对周围事物的第一感知器官,但是,看到一堆垃圾,有的人无动于衷,绕着走开,有的人却会想着赶紧找人运走,这之间的区别关键就在于“认真”二字。各级领导干部对自己工作中存在的缺点和问题,要及时发现、及时反应、及时处理,如果油瓶倒了都想不到去扶,工作就会疲于应付,处于被动。

  二是心中要有事。眼中有事只是看到了表象,解决了表面问题。心中有事就是要站在全局的高度,统筹考虑,整体规划,透过表面现象看到问题的实质。眼前的垃圾运走了,还要再多想一想,这里为什么会有垃圾?别的地方还有没有?如果这种情况经常出现,是不是环卫管理体制存在问题?同样,在处理人民群众来信来访时,也要善于发现工作的缺点和不足,缺的就补,错的就改。要认真剖析工作方式、工作方法、工作作风等方面存在的深层次问题,举一反三,防患于未然,治之于未乱。

  三是手中要有事。领导干部不能只当指挥员和裁判员,还要当好战斗员。看到了问题,就要抓紧着手解决,把眼里的事、心中的事牢牢抓在手上,动手做起来。不要不屑于做小事,小事做不好,大事往往也做不成。“一屋不扫,何以扫天下”讲的就是这个道理。手中有了事,工作也就有了抓手;手上的事都做好了,工作成绩也就出来了。

  要做到眼中有事、心中有事、手中有事,就要在工作中注意从以下几个方面去谋事。

  一是在“没事”中找事。所谓“没事”并不是真的没事、天下太平了,而是由于自己的骄傲、懈怠、大意,没有发现事。所以,领导干部要时刻提醒自己工作中肯定“有事”,要主动去“找事”。当一项工作取得阶段性成果,表面上看起来没事的时候,往往就会出现事情发展的“拐点”,要么乘势而上、再上层楼,要么高位徘徊、停滞不前,甚至不进反退。在这种时候,领导干部更要敢于自我否定,自我超越,善于发现新的矛盾,挖掘新的潜力,寻求新的突破,实现事业发展和个人成长的突破。

  二是在民意中找事。领导干部要始终把人民群众的呼声作为第一信号,把人民群众的需求作为第一需要,把人民群众的意愿作为工作的指向标。各级领导干部都要坚持从群众最欢迎的地方做起,从群众最需要的地方抓起,从群众最不满意的地方改起,真正服务百姓、造福百姓、保护百姓。

  三是在发展中找事。发展是党执政兴国的第一要务,是各级、各部门行政负责人的首要任务。各级领导干部要倍加珍惜当前来之不易的发展形势,不断给自己确定更新更高的目标,自我加压,负重前行,始终把加快发展放在首要位置,多想发展之事,善谋发展之策。

  四是在挑剔中找事。19世纪末,英国科学家瑞利通用两种不同的方法测定氨气的密度,其结果存在千分之几的误差。对此,他并没有忽略,最终与拉姆塞共同发现了氩,也因此获得了诺贝尔奖。我们干工作也要有这种“鸡蛋里面挑骨头”的精神,坚持高标准、严要求,力求精益求精、好上加好。对自己挑剔,就是对工作负责;对现在挑剔,就是对将来负责;自己挑出的事多了,领导和群众挑出的事就少了。

  五是在失败中找事。失败并不可怕,世上没有不打败仗的将军,也没有从不出错的人。经历了失败,才能更加理智地检讨工作中的偏差,才能确定正确的目标,把事情办好,最终收获成功的喜悦。人非圣贤,孰能无过?一次的失败并不是不可原谅的错误,真正的错误是不会从失败中学习。只有善于总结失败的教训,使之成为“有用的失败”,转化为人生经历中珍贵的财富,才能东山再起。

  有事、谋事只是停留在“知”的层次上,关键还是要做事、成事。只有把事办成,才能达成“知行合一”,才能真正体现出干部的能力和水平。“空谈误国,实干兴邦”,必须坚持把能不能成事、能成多大的事作为衡量干部现实成绩和培养潜力的重要标准。

  第一,把小事办实。我们普通人在大量的日子里都在做一些小事。做小事不怕,怕只怕小事也做不好,小事也做不到位。贞观五年,唐太宗李世民曾经对大臣说:“凡大事皆起于小事,小事不论,大事又将不可救,社稷倾危,莫不由此。”实践告诉我们,凡是涉及群众切身利益的小事,再小也要竭尽全力去办实、办好。办公室的卫生、学生讲痞话、在公共场所男女生搂搂抱抱等,看起来都不是什么大事,但如果这些小事得不到及时有效的解决,就会影响学校的形象,就会引发不安定因素。只有把小事办实,才能树立起亲民、爱民、为民的形象,也才能积沙成塔,集腋成裘,成就大事。

  第二,把急事办妥。处理紧急事件、紧急任务的水平能折射出领导干部的应变能力。近年来,我们的工作中,大事多,喜事多,急事也多,这就要求领导干部要学会“弹钢琴”,把所有的事都列出来,分分类,排排队,分清轻重缓急,逐项突破。尤其是在处理突发性事件时,更要保持清醒的头脑,不慌不乱,不急不躁,妥善处理各种矛盾纠纷,控制事态发展。

  第三,把难事办好。解难题、办难事、打硬仗是对领导干部的真正考验。要有钻劲,把事情搞全、吃透,把情况核实、弄准,把关系理顺、摆正,综合分析,理清思路;要有韧劲,咬定青山不放松,不达目的不收兵,把难事盯住、盯紧,抓住不放,一抓到底;要有干劲,始终保持昂扬的斗志,不因暂时的顺利而骄傲松懈,也不因暂时的困难而灰心丧气,把各项具体措施扎扎实实地制定好、落实好。“世上无难事,只要肯登攀”,有了钻劲、韧劲、干劲,再难的事也能办好。

  第四,把大事办成。有这么一个寓言故事:主人为了防治鼠患,专门养了一只又大又凶的猫,老鼠们心惊胆战,就开会研究对策。有只聪明的小老鼠提出,可以给猫挂个铃铛,以便于大家提前防范。老鼠们以为这样可以解决危及生存的大事,个个欢欣鼓舞,可是派谁去把铃铛挂在猫的脖子上呢?一时找不到人选,最后只好不了了之。这个故事说明,说得再好也没有用,关键是要把大事办成,否则只能是纸上谈兵。领导干部要增强把握大势、驾驭全局的能力,集中精力抓大事、谋大事、成大事,抓住对经济发展具有显著拉动作用、示范效应的重要工作寻求突破。要抓具体,但不能陷于具体,否则,若天天忙于“头痛医头、脚痛医脚”的救火队式的工作,就容易陷入事务主义的泥潭,最终将一事无成,碌碌无为。

  第五,不要坏事。我们一般认为,美国是个最为开放和民主的社会,自由度非常高,想怎样就怎样。其实不然,美国的规矩特别多,尤其是政界。以开会为例,最著名的就有《罗伯特规则》。罗伯特议事规则大多是关于会议讨论时的规则,比如,如果对某动议有不同意见,首先必须考虑:按照规则是否有我的发言?时间是什么时候?别人发言时不能插嘴,不能拖堂延时,不同观点只能通过主持者间接实现等。表面看来,这是技术细节,实际上是保障民主程度和提高开会效率的必要条件,其实质就是要守规矩。否则,什么议题都议而难决,什么事情都办不了。

  纪律是实现胜利的保障,作为一名干部,更要有规则意识,要按规矩办事。过于张扬个性、为所欲为就破坏了规矩,容易坏事。有问题、有愿望可以逐级反映,寻求解决,但以个人理由破坏现有规则是不能原谅的。“没有规矩,不成方圆”,事情要成功,关键在于遵守规矩。如果因为能力有限,确实干不了事、成不了事,至少不要坏事,这是一个最起码的要求。当不了推力,至少不要当阻力;成不了合力,至少不要成为离心力;帮不上忙,至少不要添乱。“成事不足,败事有余”不仅仅反映一个干部的工作能力和水平问题,而且反映其党性、原则和人品问题,不仅会误了人、误了事,还会误了自己。

  展开全部用“想干事、能干事、干成事”来衡量干部、检验政绩。就是要把干部实现人生的价值同实现经济社会发展的历史性跨越、为人民建功立业紧密结合在一起。唱响“想干事、能干事、干成事”主旋律,让干部在干事创业中实现人生价值,在干事创业中转变作风,在干事创业中学本领、增才干,在干事创业中让群众得到实惠。

  “想干事、能干事、干成事”的精神道出了广大干部、群众的心声,催人奋进,鼓舞人心,引起了广大干部、群众的强烈共鸣。既是对领导干部的基本要求,更是实现我国经济社会发展历史性跨越的重要保障。作为人民的公仆,要有推动事业发展的紧迫感和责任感,要有一心为民的公仆情怀,要有“改革勇攀第一峰、竞争勇夺第一名、工作勇创第一流”的豪迈激情和雄心壮志,形成终身学习观念,尊重科学规律的态度探索解决问题的方法,以坚韧不拔的信心和毅力把实事干好、好事干实,着力营造“想干事、能干事、干成事”的良好社会氛围,争当“想干事、能干事、干成事”的表率。

  要加快经济发展,关键是要把苦熬变苦干,把依赖变拼搏,努力培养一支想干事、能干事、干成事的干部队伍,让想干事的人有机会,让能干事的人有平台,让干成事的人有地位,形成有效的激励机制和长效机制,从而全面调动本部门、本单位工作人员的创造性、积极性和主观能动性,以干事创业来推动经济社会的发展,实现为经济社会发展的历史性跨越发展做出积极的贡献。

  要下大力气,建立起“以干成事论功过、用实绩论英雄、凭德才坐位子”的用人机制。对那些工作扎实、开拓意识强、想干事、能干事、干成事的干部大胆提拔重用,特别优秀的破格提拔;对那些饱食终日、无所用心、纪律涣散、只说不干、又不干又不说、得过且过、坐而论道、形式主义、损害群众利益的,坚决调整;对一些干部中存在的的“贪权、贪钱、贪玩、贪图享受、贪功诿过”等突出问题,毫不手软,坚决予以整治。要让庸者混不下去,让懒人勤快起来,在全部门、全单位形成“鼓励支持想干事者,大胆使用能干事者,提拔重用干成事者”的良好工作氛围。努力形成以“争先夺魁的豪气,自我加压的勇气,负重奋进的志气,拼搏进取的锐气”来抢抓新一轮发展机遇,以非常之策行跨越之举,以非常之为强跨越之势,以非常之力求跨越之效。

  求真务实,是我们党一贯坚持和倡导的优良作风,也是一种最基本的工作方法。各级领导干部必须在求真务实上理清思路,狠抓落实,纠偏改错,不断改进工作作风,推动各项工作跃上新的台阶。

  讲实话,必须客观反映民情、民意、民生。从某种意义上讲,能不能讲实话,是衡量一个领导干部的品质问题,也是检验其对党和人民的态度问题。然而,在新的形势下,个别领导干部确实存在着讲假话不讲实话的现象,如果此风不刹,愈演愈烈,上级听不到真实的声音,被虚假情况蒙在鼓里,事关国计民生的一些实际问题长期得不到解决,势必损害党的形象和威信。从实践看,领导干部要做到讲实话,就必须做到:一是把讲真话作为一名领导干部的基本标准。充分认识讲实话的重要性,恪守“对党忠诚老实、言行一致”的训条,以对人民利益和党的事业高度负责的精神,提高事事为民着想,处处为民说实话的自觉性。二是要提高讲实话的理论水平。语言是思想交流的工具。要保证把话说实,避免假大空,就要加强理论学习和党性修养,善于用马克思主义的思想方法和工作方法分析问题和处理问题,为说实话打牢思想理论基础。三是要有敢于讲实话的勇气。要坚持做到既报喜也报忧,对事关全局、长远的重大问题和涉及群众切身利益的冷暖疾苦,既要讲重点,也要讲一般;既要说现象,也要说原因,而且要一针见血说到要害“穴位”处。只有这样,才能给同志们指明工作的切入点和着力点,从而少走弯路,节约投入成本,提高办事效率。

  重实际,必须经常深入基层、深入群众调查研究。领导者要掌握推动工作的主动权,必须深入实际调查研究,对需要了解的情况做到胸中有数。为了提高调查研究水平,领导者应该做到:一是坚持正确的指导思想。用马克思主义的立场观点和方法作指导,着眼于调查研究新情况,解决新问题,如实反映客观事物的本来面目。二是必须深入基层,深入群众。领导干部下基层必须“沉”得下,“蹲”得住,既要到工作形势发展好的先进地方倾听民声,也要到困难多、矛盾突出的后进地方了解民意;既要听悦耳舒心、表扬报喜的话,也要听刺耳扎心、揭短亮丑的尖锐批评。使调查研究的过程真正成为深刻体察民情、充分反映民意、广泛集中民智的过程。三是在研究解决实际问题上下工夫。调查研究不能满足于到过多少地方,听了多少人的反映,了解了多少素材,关键是要把耳闻目睹的众多“原生态”素材进行由表及里、由浅入深,去伪存真、去粗取精的分析加工,透过现象看本质,摸准事物发展的基本规律,使看问题从感性认识上升到理性认识,从而制定出具有科学性、针对性和可操作性的决策,提高解决问题、化解矛盾和促进工作的能力。

  崇实干,必须在干事创业中舍得下工夫。实干兴邦,空谈误国。领导干部工作岗位特殊,发扬实干作风关键要体现在三个方面:一是要善于动脑筋。把握政治方向,谋划制定决策,梳理工作思路,是领导干部工作的重要内容,稍有不慎就会在全局造成“牵一发而动全身”的负面影响。领导干部要认识到肩负的重任,制定政策前就要多动脑筋,反复思考,还要广开言路,从善纳谏,集思广益,制定出缜密科学和具有可操作性的决策来。二是要加强检查指导。认真解决个别单位想问题不细、订制度不严、采取措施不力、抓落实不狠等问题,属于经验不足、能力不强的要面对面地搞好传帮带,努力把问题控制在最小范围,把损失降到最低限度。三是做好服务保障工作。各级领导干部要牢固树立“领导就是服务”的意识,既要关心干部群众的冷暖,还要满腔热情地帮他们解决工作中遇到的各种矛盾和困难,当好“后勤部长”,为贯彻党的路线方针政策创造先决条件,提供可行的实现途径和保证手段。

  求实效,必须正确处理形式与内容的关系。我们所做的各项工作,既需要有一定的形式,更需要实实在在的内容和效果。只有做到内容与形式的统一,使形式为内容服务,才能收到内容与形式相映生辉的最佳效果。因此,在领导工作中,领导者必须正确处理好三个关系:一是形式与内容的关系。努力实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益,是我们党工作的出发点和落脚点。所以,在工作中不论采取什么形式,都要围绕人民群众的根本利益想问题办事情,处理好形式与内容的关系,切实防止重形式、轻内容的倾向,努力达到形式与内容的统一,切忌搞“形象工程”、“政绩工程”、“豆腐渣工程”。二是处理好继承与创新的关系。就是既要坚持正确的政治立场、党性原则和组织纪律,认真完成上级要求的“规定动作”,更要坚持具体问题具体分析,把原则性和灵活性结合起来,从实际出发,创造性地完成好“自选动作”,努力开拓工作的新局面。三是处理好数量与质量的关系。要防止重数量、轻质量的不良倾向,不断强化群众意识,把一切工作的标准都建立在群众满意不满意、答应不答应、赞成不赞成上,用辛勤的汗水和满腔心血创造既有数量又有质量的政绩取信于民。

  领导干部不仅要想干事、肯干事、敢干事,还要会干事、能干事、干成事,特别是对事业要始终保持奋发进取的精神状态,不仅仅是上级推着干、群众推着干,首先是自己要始终充满激情、充满干劲,这样去干事业,才能更加主动、更加自觉。

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